最近這幾天總在談到五金產(chǎn)品的品牌建設(shè)，今天還想和大家再次探討做五金產(chǎn)品品牌，敢

問路在何方？

20世紀(jì)90年代以后的中國市場(chǎng)，經(jīng)過了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量比拼后，已開始進(jìn)入品牌戰(zhàn)時(shí)期。

但是，放眼國內(nèi)外行業(yè)狀況，中國的五金產(chǎn)品品牌發(fā)展可謂是有喜有憂，讓人糾結(jié)萬分。

從宏觀角度來看，我國巨大的市場(chǎng)潛力，和中國改革開放以來飛速的發(fā)展，都吸引了很多

外國投資者，讓全球把目光都聚集在中國這個(gè)東方巨龍身上。進(jìn)入21世紀(jì)，全球一體化進(jìn)程加

快，把世界各國的五金品牌帶進(jìn)了一個(gè)全新的生態(tài)圈。而中國的本土優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)在國際化

中被不斷轉(zhuǎn)化，我們多年的“made in china”的積累，已為“中國創(chuàng)造”的出現(xiàn)打下雄厚的基

礎(chǔ)。中國已準(zhǔn)備好在新一輪生態(tài)變遷中崛起。

然而，在我國五金品牌建設(shè)取得宏觀微觀優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我們卻要用“走夜路”來形容中國

五金品牌走向世界的過程。

第一，從我們本土品牌自身層面分析。我國的五金企業(yè)發(fā)展不平衡，而五金企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很

多也停留在低水平層面，即價(jià)格，用途等方面。很多五金企業(yè)還是在做批發(fā)市場(chǎng)的大流通銷售

。更嚴(yán)重的是，部分銷售成績(jī)不錯(cuò)的企業(yè)，已開始盲目自大，以為自己無人能敵，眼光依然停

留在國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)上，對(duì)國際上的風(fēng)云變化，品牌發(fā)展、創(chuàng)新模式認(rèn)知模糊。對(duì)未來在中國本土市

場(chǎng)上與國際品牌競(jìng)爭(zhēng)的思想缺乏。雖然最近幾年五金企業(yè)的品牌意識(shí)有所增強(qiáng)，但目前我國五

金企業(yè)主要還依靠成本優(yōu)勢(shì)與國際品牌競(jìng)爭(zhēng)，缺乏真正的國際品牌，少數(shù)的幾個(gè)馳銘商標(biāo)，盈

利能力也太低。另外加上現(xiàn)在不斷上漲的人力成本，土地使用成本等，我國五金企業(yè)的成本優(yōu)

勢(shì)也在不斷下降。

第二，從國際市場(chǎng)層面分析。越來越多的國際品牌出現(xiàn)在中國的城市中，他們用技術(shù)合作

、管理支持等方法和中國企業(yè)合作，逐步刮分中國的市場(chǎng)份額。例如史丹利、博世等品牌，牢

牢掌控高端市場(chǎng)，讓中國的五金企業(yè)望塵莫及。并且他們?cè)缫殉蔀橘|(zhì)量的代名詞，讓中國的五

金企業(yè)難以與之一較高下。

從現(xiàn)實(shí)角度來看，通過我們五金從業(yè)人員近30年的耕耘，使整個(gè)生產(chǎn)流程似乎“萬事俱備

”了。很多跡象都說明，品牌將在五金業(yè)中掀起又一次革命。我們也能感受到中國的五金品牌

崛起之路已打好。同時(shí)，經(jīng)過30年的發(fā)展，涌現(xiàn)出很多中國本土五金企業(yè)和品牌，而且其發(fā)展

風(fēng)頭甚至超過了國外品牌，開始在中國市場(chǎng)占據(jù)主要地位。由于中國的幅員遼闊，原材料對(duì)我

們企業(yè)來說不是問題，制造能力不用擔(dān)心。物流層面上看，中國也形成了完整的物流運(yùn)輸體系

。所以中國的五金行業(yè)發(fā)展環(huán)境形勢(shì)良好。

我們不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)不是企業(yè)老板不想做品牌，不想做廣告。而是中國有很多中小五金企

業(yè)，資金有限，實(shí)力一般，不可能像大企業(yè)一樣做出幾十萬的廣告預(yù)算。那有什么辦法幫小企

業(yè)做宣傳呢？其實(shí)可以多參加五金專業(yè)展會(huì)，在展會(huì)上不僅能直接接到訂單，還能借助展會(huì)上

的媒體，宣傳企業(yè)，用最小的成本做企業(yè)品牌推廣。

好了，今天就分析到這里，希望對(duì)大家有所幫助。

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