現(xiàn)在我國LED燈具行業(yè)競爭愈演愈烈，不少LED燈具配件企業(yè)都出現(xiàn)了或大或小的問題。公司

被收購，老板跑路的報道不時就會出現(xiàn)在新聞上，那么如何防止企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重問題呢？除了產(chǎn)

品本身的競爭力外，led企業(yè)也能從其他一些現(xiàn)象中看到企業(yè)未來發(fā)展情況。

下面，我們就來談?wù)凩ED燈具配件企業(yè)要警惕的5大現(xiàn)象，預(yù)防公司倒閉。

首當(dāng)其沖的一點(diǎn)是沒有骨干可用。

這點(diǎn)主要針對大企業(yè)來說，“一將難求”也成為某些企業(yè)所面臨的問題。當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到上

千萬，甚至上億時，如果企業(yè)老板還是事必躬親，沒用骨干人員可用，或許就離失敗不遠(yuǎn)了。

問題真有這么嚴(yán)重？在許多中小led企業(yè)中，老板往往是一個企業(yè)的頂梁柱，管理企業(yè)的方

方面面。對企業(yè)做戰(zhàn)略調(diào)整的任務(wù)往往也是老板自己決定。在老板還在為自己的能力炫耀的時

候，殊不知自己卻成了企業(yè)發(fā)展的一道瓶頸。

老板往往有清晰的戰(zhàn)略，但沒有人從旁協(xié)助，導(dǎo)致戰(zhàn)術(shù)失誤的可能性極大。因?yàn)槔习宓臎Q定

往往成了權(quán)威，無人質(zhì)疑，這種對企業(yè)未來發(fā)展帶來的危害是極大的。   

第二點(diǎn)，天天開會，缺少決策與執(zhí)行力。

開會相信每個人都不陌生，而在一些LED燈具配件企業(yè)中，老板幾乎天天主持開會，討論公

司所面臨的問題。但卻缺少對會議結(jié)果的決策和執(zhí)行力。這就造成了天天研究同樣的問題，卻

天天都沒有結(jié)果紙上談兵，“空談?wù)`國”這四個字同樣適用于企業(yè)管理上。一些成功的企業(yè)家

都有一個特質(zhì)，都具有快速、準(zhǔn)確的決策力和執(zhí)行力。所以在這里，小編也提醒公司老板可以

反思一下自己是否有這種情況，及時改正。

第三點(diǎn)， 也是比較重要的一點(diǎn)，企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員無能。

中層領(lǐng)導(dǎo)人員，起著承上啟下的作用，不僅是企業(yè)高層到市場的連接紐帶，同時也是執(zhí)行和

決策的核心。如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)高層的信息傳達(dá)不到員工和市場，市場信息又不能

及時反饋到高層，那公司離倒閉也就不遠(yuǎn)了。據(jù)有關(guān)資料顯示，中國企業(yè)的生命力平均只有4-5

年，殊不知，80%的企業(yè)失敗都和中層人員有關(guān)系。 

因此，在我國競爭激烈的LED行業(yè)，led燈具企業(yè)格外要注重中層人員的培養(yǎng)，否則一著不慎

滿盤皆輸。 

第四點(diǎn)，也是大家心知肚明的一點(diǎn)，老板要面子，愛聽恭維的話。

自古以來，這個問題就存在，大家都愛聽恭維的話。但成功的老板，有分辨贊美和恭維的能

力，能準(zhǔn)確定位自己。我們要知道的是，喜歡奉承恭維的人，要么為了利，要么為了打壓別人

，要么為了架空你，反正是沒用心工作的人，這樣的下屬多了，企業(yè)何談有未來？

最后一點(diǎn)，基層一線人員徇私貪腐問題。

這個問題不僅是中國企業(yè)中有，已經(jīng)成了一種普遍現(xiàn)象。比如工廠采購人員用公款吃喝，賺

差價；公司技術(shù)人員兼職別的企業(yè)；更有甚者自己也開家公司的現(xiàn)象并不少見。

因此，對我國Led燈具企業(yè)來說，如何找到正直的員工，可能是企業(yè)管理者長期要考慮的問

題，不僅要會招聘，還要會培養(yǎng)員工。

今天我們所談到的這五點(diǎn)，各企業(yè)老板可以對照查看有沒有問題，讓我們共勉，讓企業(yè)走的

更遠(yuǎn)。同時我們也歡迎各位和我們洽談LED燈具配件生產(chǎn)加工項(xiàng)目。