隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國新興的LED照明企業(yè)也把目光逐漸投向海外市場。特別是國外經(jīng)

濟不景氣的情況下，不少國家也歡迎中國企業(yè)去投資建廠。這也為我國led照明企業(yè)走向國際化

打下了良好契機。在通往國際化的道路上，不少有資金實力的企業(yè)選擇海外并購這一途徑，那

么同樣作為led相關(guān)企業(yè)，我們馳銘五金在這里提醒大家：國產(chǎn)LED照明企業(yè)海外收購之路，謹(jǐn)

防出現(xiàn)蛇吞象效應(yīng)。

我們先來看一組數(shù)據(jù)，根據(jù)相關(guān)資料顯示，在2014年，世界并購案的規(guī)模已達到3.6萬億美

金，同比上漲了27%。這其中，我們國家地區(qū)的案例就達6899個之多，金額達到4070億美金，再

次開創(chuàng)歷史新高。

新興照明市場上的收購、并購案例，已成為國產(chǎn)企業(yè)跨國收購案例中的明星之一。比如我

們以前提到過的金沙江創(chuàng)投收購案和美國普瑞收購案以及飛利浦照明收購案等。都是行業(yè)中引

發(fā)熱議的話題。

我國LED照明企業(yè)跨國收購，是進入國際化的有效手段之一，同時我們也能獲取核心技術(shù)，

專利權(quán)，提升整體競爭力等好處。但凡事都有其兩面性，企業(yè)在獲得大量資源，技術(shù)的同時，

也面臨巨大壓力。新企業(yè)如何管理運作？蛇吞象現(xiàn)象值得我們驕傲，說明我國企業(yè)資金實力雄

厚，有錢了！但吞下之后能否消化卻是企業(yè)需要考慮的當(dāng)務(wù)之急，否則后果不敢想像，企業(yè)切

勿有錢任性！比如我們東莞馳銘五金作為生產(chǎn)LED燈具配件、LED反光杯設(shè)計廠商，在選擇合作

伙伴時會充分考慮自己企業(yè)的能力，從資金，硬件，管理方式上多方位分析之后，再確定合作

方，這樣不僅是對自己負責(zé)，同時也對合作方負責(zé)。

現(xiàn)在讓我們分析下前面提到的幾個并購案例。首先我們要肯定，這種并購會加快國產(chǎn)LED照

明企業(yè)向海外版圖擴張的速度，站在商業(yè)層面分析，短期內(nèi)雙方實現(xiàn)共贏。但讓我們把目光放

長遠，恐怕收購之后如何運作整合企業(yè)才是最大的挑戰(zhàn)。

我國這三家收購方金沙江創(chuàng)投不是專業(yè)的LED照明企業(yè)，開發(fā)晶公司則是在2011年成立，而

飛樂音響也是在2011年才轉(zhuǎn)到led照明上。雖然在國內(nèi)都有一定影響力，但與他們的被收購方相

比，則是不能同日而語，無論從企業(yè)專業(yè)性、實力、行業(yè)影響力上來說都可謂是真正的“蛇吞

象”了。

作為同行，我們當(dāng)然樂于看到更多國產(chǎn)企業(yè)走出去，這對促進現(xiàn)在Led行業(yè)健康發(fā)展也至關(guān)

重要。但這種在各方面都“一邊倒”、不對等的情況下，兩家企業(yè)能否在管理，生產(chǎn)，運營上

快速融合，對國際巨頭能否完全消化等問題，也是我們所擔(dān)心的。

因此我們在這里提醒大家，并購是好，千萬別陷入蛇吞象效應(yīng)。led企業(yè)在進行跨國收購時

，務(wù)必重點考察，同時分析自己的整合能力，規(guī)劃好收購之后企業(yè)的發(fā)展路線，否則企業(yè)不能

進入正軌，事倍功半是小，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致兩家企業(yè)分裂，甚至倒閉也不是不可能的。希望各

企業(yè)認(rèn)真對待。同時我們也歡迎各企業(yè)與我們進行LED燈具配件加工和LED反光杯設(shè)計生產(chǎn)的合

作。